Suunnittelu-, hankinta- ja palvelumenetelmä(EPS) on järjestelmällinen, prosessipainotteinen lähestymistapa hankkeen hallinnointiin ideoinnista käyttöönottoon. Hanke käy ensin läpi laajuuden määrittelyvaiheen eli toteutusta edeltävän vaiheen, jossa prosessin virtaussuunnitelma ja parametrit tutkitaan ja määritellään. Vasta kun virtauskaavio on viimeistelty, hanke siirtyy yksityiskohtaiseen suunnitteluun/tekniikkavaiheeseen. Sen jälkeen seuraa hankinta, rakentaminen, käynnistys ja käyttöönotto.
EPS-projektin toteuttamismenetelmän aikana projektiryhmä tekee tiivistä yhteistyötä asiakkaan ja sidosryhmien kanssa varmistaakseen, että projekti toimitetaan ajallaan, budjetissa ja vaadittujen laatuvaatimusten mukaisesti. EPS-projektin toteuttamismenetelmä on joustava lähestymistapa, jota voidaan mukauttaa kunkin projektin erityisvaatimuksiin.
EPS-urakkamallin soveltamisen hyödyt liittyvät kaikkien hankeriskien minimoimiseen. Teknologiatoimittaja suunnittelee, määrittelee ja hankkii tärkeimmät laitteet. Tämä vähentää virheitä laitoksen kriittisissä osissa ja minimoi loppukäyttäjien prosessiriskin. Asiakkaat tuntevat tyypillisesti paremmin alueensa tai maansa paikalliset toimittajat, joten heillä on paremmat mahdollisuudet toimittaa laadukkaita paikallisia tavaroita ja palveluja. Teknologiatoimittajan ja asiakkaan vahvuuksien yhdistäminen pienentää aikatauluriskiä, koska rajapinnat minimoidaan, ja hankkeen pääomasijoitusriski on pieni. Tämä sopimusmalli varmistaa, että saat pyytämäsi prosessilaitoksen ja voit nauttia siitä vielä 20 vuoden kuluttua.
Teknologiatoimittajan ja asiakkaan osallistuminen
Me ProProcessilla jaamme EPS-menetelmän neljään vaiheeseen, ja projektin kypsyydestä riippuen määrittelemme projektin johonkin näistä vaiheista.
ProProcess-projektin toteuttamismenetelmä
Määrittele
Konseptin kehittämisvaiheessateemme tiivistä yhteistyötä tiimisi kanssa, jotta voimme määritellä prosessin jo varhaisessa vaiheessa. Tässä vaiheessa käytämme huomattavan paljon aikaa ainutlaatuisten vaatimustenne ymmärtämiseen. Sovellamme aiemmista projekteista saamiamme kokemuksia varmistaaksemme, että kehitämme kanssasi parhaan mahdollisen ratkaisun. Aikaisemman projektikokemuksemme ansiosta pystymme tunnistamaan ongelmat jo varhaisessa vaiheessa ja määrittelemään niihin innovatiivisimmat ratkaisut. Tässä vaiheessa tarjoamme esi- ja konseptisuunnittelu- ja konsultointipalveluja.
Suunnitelma
Kun konseptikehitys on saatu päätökseen, siirrymme yhdessä kanssasi hankkeen FEED- ja perussuunnitteluvaiheeseen. Olemme hankkineet mittakaavakohtaista erityisosaamista ja todistetusti hyviä kokemuksia, jotta voimme tarjota modulaarisia prosessilaitosratkaisuja hankkeellesi. Tässä projektin vaiheessa määrittelemme ratkaisun parametrit, minkä ansiosta voimme määritellä teknisen peruskustannusarvion, mukaan lukien CAPEX- ja OPEX-kustannukset, ja laatia projektisuunnitelman.
Tee
Me ProProcessilla pyrimme optimoimaan projektisi aikataulun ja vähentämään samalla kustannuksia. Saavutamme tämän toteuttamalla laitoksen yksityiskohtaisen suunnittelun sekä valmistuksen ja kokoonpanon rinnakkain. Varmistamme, että toimitamme hankkeellesi parhaita saatavilla olevia laatutuotteita käyttämällä laajoja tunnettujen ja hyväksi havaittujen toimittajien verkostojamme. Ennen kuin laitoksesi lähtee tiloistamme, esikäynnistämme sen ja suoritamme sen tehtaan hyväksymistestin (FAT) sinun läsnäollessasi. Näin minimoidaan kalliit korjaukset paikan päällä.
Suorita
Toimitamme integroidun ratkaisun kaikkialle maailmaan ja autamme asennuksessa ja toimitilojen tukemisessa. Palveluihimme kuuluvat seuraavat: kuljetus, asennus ja rakentaminen paikan päällä, käyttöönottoapu ja käynnistystuki, käyttäjäkoulutus ja jatkuva tekninen tuki, huoltopalvelut ja varaosien hankinta.