EPS-metoden(Engineering, Procurement and Services) för projektgenomförande är ett systematiskt, processorienterat tillvägagångssätt för att hantera ett projekt från konceptualisering till driftsättning. Projektet går först igenom en definition av omfattningen eller ett förberedande skede, där processens flödesschema och parametrar undersöks och definieras. Först när flödesschemat är färdigställt går projektet vidare till detaljplanering/konstruktionsfasen. Därefter följer upphandling, konstruktion, uppstart och idrifttagning.
Under hela EPS projektgenomförandemetod arbetar projektteamet nära kunden och intressenterna för att säkerställa att projektet levereras i tid, inom budget och enligt de kvalitetsstandarder som krävs. EPS-metoden för projektgenomförande är ett flexibelt tillvägagångssätt som kan anpassas till de specifika kraven i varje projekt.
Fördelarna med att tillämpa EPS-kontraktsmodellen ligger i att minimera alla projektrisker. Den viktigaste utrustningen konstrueras, specificeras och köps in av teknikleverantören. Detta leder till färre fel i de kritiska delarna av anläggningen och minimerar processrisken för slutanvändarna. Kunderna har vanligtvis bättre kännedom om lokala leverantörer i sina regioner eller länder och är därför bättre positionerade för att leverera lokala varor och tjänster av hög kvalitet. Genom att kombinera teknikleverantörens och kundens styrkor minskar risken i tidsplanen, eftersom gränssnitten minimeras och projektet har en låg risk för kapitalinvesteringar. Denna entreprenadmodell säkerställer att ni får den processanläggning som ni bad om och att ni fortfarande kan njuta av den 20 år senare.
Involvering från teknikleverantör kontra kund
På ProProcess delar vi in EPS-metodiken i 4 faser och beroende på projektets mognadsgrad placerar vi projektet i en av kvadranterna.
ProProcess Metodik för projektgenomförande
Definiera
Under konceptutvecklingsfasenhar vi ett nära samarbete med ditt team för att tidigt definiera din process. I det här skedet lägger vi mycket tid på att förstå dina unika krav. Vi tillämpar våra erfarenheter från tidigare projekt för att säkerställa att vi utvecklar den bästa lösningen tillsammans med dig. Tack vare vår tidigare projekterfarenhet kan vi identifiera problem i ett tidigt skede och hitta de mest innovativa lösningarna på dem. I denna fas tillhandahåller vi för- och konceptuell teknik och konsulttjänster.
Planera
Efter att den konceptuella utvecklingen har slutförts går vi tillsammans med dig in i FEED- och Basic Engineering-fasen för ditt projekt. Vi har förvärvat specialiserad, skalspecifik kunskap och en beprövad meritlista för att tillhandahålla modulära processanläggningslösningar för ditt projekt. I den här fasen av projektet definierar vi lösningsparametrarna, vilket gör att vi kan göra en grundläggande kostnadsberäkning, inklusive CAPEX och OPEX, och förbereda projektplanen.
Gör
På ProProcess strävar vi efter att optimera projektplanen och samtidigt minska kostnaderna. Vi uppnår detta genom att utföra detaljerad design och tillverkning och montering av anläggningen parallellt. Vi ser till att vi förser ditt projekt med produkter av bästa tillgängliga kvalitet genom att välja från vårt stora nätverk av kända och beprövade leverantörer. Innan din anläggning lämnar våra lokaler förprovar vi den och genomför ett fabriksacceptanstest (FAT) i din närvaro. Detta minimerar kostsamma reparationer på plats.
Kör
Vi levererar din integrerade lösning över hela världen och hjälper till med installation och support på plats. Våra tjänster omfattar: transport, installation och bygghjälp på plats, hjälp med driftsättning och uppstartssupport, operatörsutbildning och löpande teknisk support, eftermarknadstjänster och inköp av reservdelar