Notre PVE, associée à notre forte culture d'entreprise, se prête à un environnement où les employés sont engagés, responsables et incarnent nos valeurs fondamentales :
- Se comporter comme un propriétaire,
- Agir avec un sentiment d'urgence,
- Avoir l'esprit d'équipe,
- S'engager à s'améliorer continuellement et à
- Obtenir des résultats
Nous considérons notre personnel comme une équipe inégalée en termes de connaissances, de compétences et de dévouement dans leurs domaines respectifs et qui complète le savoir-faire et l'expérience de nos clients. Notre proposition de valeur pour les employés (PVE) a été élaborée pour recruter, retenir et récompenser les meilleurs talents en se concentrant sur cinq facteurs clés de la PVE.
Le premier moteur de la PVE se concentre sur l'organisation. Nous sommes fiers de la réputation professionnelle que l'entreprise s'est forgée sur le marché. Notre personnel est composé d'une grande diversité de personnes issues d'un grand nombre de milieux différents. Nous nous engageons à mener nos activités dans le respect de l'éthique et de l'environnement et le personnel partage ces mêmes valeurs. En outre, nous participons à des campagnes communautaires de sensibilisation sociale et soutenons diverses organisations caritatives.
Deuxièmement, dans le cadre du moteur d'opportunités , nous nous engageons à investir dans le développement et l'avancement continus de l'ensemble du personnel travaillant chez ProProcess. Nous sommes convaincus que ce n'est que par l'apprentissage et le développement continus que nous sommes en mesure de nous améliorer et de fournir la meilleure solution possible sur n'importe quel projet. Les employés sont exposés aux nouvelles technologies et aux projets internationaux dans un environnement multidisciplinaire où les nouvelles idées et les compétences entrepreneuriales sont encouragées et récompensées. Nous disposons d'un programme de développement et d'incubation d'entreprises dans le cadre duquel les employés ont la possibilité de lancer de nouvelles idées commerciales. La stratégie de succession est basée sur le développement et la promotion au sein de l'entreprise.
Notre troisième moteur concerne les récompenses. Les propriétaires de l'entreprise croient qu'il faut partager le succès de l'entreprise avec son personnel sous forme d'avantages financiers et non financiers. Nous offrons des récompenses pour longs états de service à chaque étape de cinq ans. Les récompenses non financières comprennent diverses initiatives de bien-être et des congés payés pour les activités de bien-être.
Quatrièmement, le moteur du travail. Nous nous attaquons à des projets techniquement diversifiés et à multiples facettes, ce qui permet un grand développement personnel et professionnel. La culture d'entreprise crée un environnement propice à l'innovation et soutient les activités de recherche et de développement au niveau de l'organisation.
Le cinquième facteur est lié aux personnes et à l'engagement de la main-d'œuvre et, dans ce domaine, nos offres sont nombreuses. Nous sommes fiers d'avoir une direction responsable et solidaire qui s'engage avec ses subordonnés dans un environnement ouvert. L'entreprise soutient financièrement de nombreuses activités sociales et sportives afin d'aider les employés à trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de favoriser la camaraderie entre pairs. Nous croyons en une approche équilibrée de la vie et nous le réalisons en permettant aux employés de toutes les unités, disciplines et niveaux de se rencontrer dans un environnement non professionnel. Nous avons actuellement un club de course à pied, un club de cyclisme, un club de tir et un club de fitness Sworkit. Notre club social coordonne des événements sociaux pour soutenir notre culture de camaraderie.
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