EPS-metoden(Engineering, Procurement and Services) for prosjektgjennomføring er en systematisk, prosessorientert tilnærming til å styre et prosjekt fra konseptualisering til idriftsettelse. Prosjektet går først gjennom en definisjon av prosjektets omfang eller en fase før utførelse, der prosessens flytskjema og parametere undersøkes og defineres. Først når flytskjemaet er ferdigstilt, går prosjektet videre til detaljprosjektering/engineering. Deretter følger innkjøp, bygging, oppstart og idriftsettelse.
Gjennom hele EPS-prosjektgjennomføringsmetoden samarbeider prosjektteamet tett med kunden og interessentene for å sikre at prosjektet leveres i tide, innenfor budsjettet og i henhold til de nødvendige kvalitetsstandardene. EPS-metoden for prosjektgjennomføring er en fleksibel tilnærming som kan tilpasses de spesifikke kravene i hvert enkelt prosjekt.
Fordelene med å bruke EPS-kontraktsmodellen ligger i å minimere all prosjektrisiko. Nøkkelutstyret designes, spesifiseres og kjøpes inn av teknologileverandøren. Dette fører til færre feil i de kritiske delene av anlegget og minimerer prosessrisikoen for sluttbrukerne. Kundene har vanligvis mer kunnskap om lokale leverandører i sine regioner eller land, og er derfor bedre i stand til å levere lokale varer og tjenester av høy kvalitet. Kombinasjonen av teknologileverandørens og kundens sterke sider reduserer risikoen knyttet til tidsplanen, ettersom grensesnittene minimeres, og prosjektet har lav investeringsrisiko. Denne kontraktsmodellen sikrer at du får det prosessanlegget du har bedt om, og at du fortsatt kan ha glede av det om 20 år.
Involvering fra teknologileverandør versus kunde
Hos ProProcess deler vi EPS-metodikken inn i fire faser, og avhengig av prosjektets modenhet tilordner vi prosjektet til en av kvadrantene.
ProProcess-metodikk for prosjektgjennomføring
Definere
I konseptutviklingsfasensamarbeider vi tett med teamet ditt for å definere prosessen din på et tidlig tidspunkt. På dette stadiet bruker vi mye tid på å forstå dine unike krav. Vi bruker erfaringene våre fra tidligere prosjekter for å sikre at vi utvikler den beste løsningen sammen med deg. Takket være vår erfaring fra tidligere prosjekter kan vi identifisere problemer på et tidlig tidspunkt og finne de mest innovative løsningene. I denne fasen tilbyr vi pre- og konseptuell prosjektering og konsulenttjenester.
Plan
Etter at den konseptuelle utviklingen er fullført, går vi sammen med deg over i FEED- og Basic Engineering-fasen av prosjektet ditt. Vi har tilegnet oss spesialisert, skalaspesifikk kunnskap og en dokumentert erfaring med å levere modulære prosessanleggsløsninger til prosjektet ditt. I denne fasen av prosjektet definerer vi løsningsparametrene, slik at vi kan utarbeide et grunnleggende kostnadsoverslag, inkludert CAPEX og OPEX, og utarbeide en prosjektplan.
Gjør
Hos ProProcess har vi som mål å optimalisere prosjektets tidsplan, samtidig som vi reduserer kostnadene. Dette oppnår vi ved å utføre detaljprosjektering og fabrikasjon og montering av anlegget parallelt. Vi sørger for at vi forsyner prosjektet ditt med de beste kvalitetsproduktene som er tilgjengelige, ved å trekke på vårt store nettverk av anerkjente og velprøvde leverandører. Før anlegget forlater våre lokaler, tar vi det i bruk og gjennomfører en fabrikkakseptansetest (FAT) i ditt nærvær. Dette minimerer kostbare reparasjoner på stedet.
Løp
Vi leverer den integrerte løsningen din hvor som helst i verden og bistår med installasjon og støtte på stedet. Tjenestene våre omfatter: forsendelse, installasjon og konstruksjonsassistanse på stedet, igangkjøringsassistanse og oppstartsstøtte, opplæring av operatører og løpende teknisk støtte, ettersalgstjenester og innkjøp av reservedeler.